2025-06-30 14:21:13
今年來， 兩當(dāng)縣以持續(xù)深化供銷社綜合改革為抓手，聚焦基層社薄弱環(huán)節(jié)，通過改善基礎(chǔ)設(shè)施、服務(wù)能力升級(jí)、強(qiáng)化資產(chǎn)管理等三舉措，為鄉(xiāng)村振興注入供銷力量。
強(qiáng)基固本，讓“薄弱社”變身“示范標(biāo)桿”。昔日設(shè)施陳舊的站兒巷、西坡基層社，如今正通過聚資源實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身。重點(diǎn)打造的站兒巷市級(jí)示范基層社，已成為集農(nóng)產(chǎn)品代銷、便民服務(wù)于一體的綜合服務(wù)體；通過市場(chǎng)化運(yùn)作模式，完成收購站業(yè)務(wù)擴(kuò)展登記，沉睡的老舊資產(chǎn)被喚醒，內(nèi)生動(dòng)力如春水奔涌，讓基層服務(wù)“神經(jīng)末梢”更活絡(luò)。
織密網(wǎng)絡(luò)，讓“鄉(xiāng)野路”連上“數(shù)字快車”?！半娫掝A(yù)約下單，貨車直達(dá)家門”——兩當(dāng)縣重構(gòu)縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)流通“高速路”，以“配送網(wǎng)絡(luò)+銷售終端”模式打通農(nóng)村消費(fèi)“最后一公里”。升級(jí)后的基層網(wǎng)點(diǎn)搭載“線上訂貨+線下配送”雙引擎，村民足不出村即可享受便捷購物，農(nóng)村消費(fèi)環(huán)境從“將就買”到“舒心購”的轉(zhuǎn)變，正是流通網(wǎng)絡(luò)提質(zhì)增效的生動(dòng)注腳。如今，一張覆蓋更廣、響應(yīng)更快的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，正讓鄉(xiāng)村生活更有“煙火氣”。
嚴(yán)管資產(chǎn)，讓“糊涂賬”化作“明白本”。攥緊“錢袋子”，管好“家底子”。兩當(dāng)縣資產(chǎn)管理委員會(huì)職責(zé)清單全面細(xì)化，財(cái)務(wù)集中管理“七統(tǒng)一”制度（制度、流程、核算、資金、監(jiān)管、報(bào)告、預(yù)決算）筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線，監(jiān)事會(huì)全程“護(hù)航”讓社有資產(chǎn)保值增值。一場(chǎng)全面清產(chǎn)核資“大掃除”，讓基層社資產(chǎn)負(fù)債“一本清”，規(guī)范管理的“組合拳”既守住了集體資產(chǎn)安全線，更激活了經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)發(fā)展新動(dòng)能。
從“改體制”到“提效能”，從“強(qiáng)服務(wù)”到“惠民生”，兩當(dāng)縣供銷改革的每一步都踩在鄉(xiāng)村振興的鼓點(diǎn)上。如今，基層社的“毛細(xì)血管”更暢通，流通網(wǎng)絡(luò)的“主動(dòng)脈”更強(qiáng)勁，資產(chǎn)管理的“防火墻”更牢固。這三筆改革“實(shí)招”，正書寫著為農(nóng)服務(wù)的全新答卷。
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