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為進一步提升工作效能，做優(yōu)銅川易源電力實業(yè)公司技經管理，確保工程項目管控量準價實、過程規(guī)范，提高項目投資效益。7月30日，易源電力實業(yè)公司技經專業(yè)由兩位師傅主動請纓講解，對青工開展輸變電工程施工成本控制培訓，努力把青工向技經人才培養(yǎng)，同時引導和鼓勵青工人員通過多種形式和渠道的學習鍛煉，實現(xiàn)專業(yè)技術知識更新，提升自身專業(yè)能力。

此次培訓根據(jù)在建工程施工實際情況，從人、財、物的配置入手，兩位師傅詳細講解了從人工費、材料費、機械使用費到管理費等各項開支，如何進行合理的分解與測算。加深了青工對項目成本結構的理解，明白了如何使目標成本有據(jù)可依、有序可循、層層分解，使工期、質量、成本始終處于受控狀態(tài)。提出將主輔材料消耗水平和費用支出與完成工程量掛鉤，從而增強各施工項目部的成本核算意識，做到節(jié)省材料、提高工效和設備利用，盡可能多的完成工作量。工程施工成本控制的方法應遵循優(yōu)化配置的原則，在合理配置生產要素，強化項目運作過程中的實際成本管理，挖掘內部潛力、開源節(jié)流、降低物耗，減少非生產性開支，努力實現(xiàn)工程項目最佳效益的同時，按照工程項目需要、結構情況、合同要求、施工周期，以市場運作的方式，實現(xiàn)投入產出的最佳結合。

通過本次培訓，拓寬了技經崗位青工的知識面，也增強了技經專業(yè)全員服務主業(yè)、支撐銅川易源電力實業(yè)有限公司精準投資、項目依法合規(guī)建設的信心。

（方栓嶺）