2023-07-19 09:30:33 記者 周廷 通訊員 王花榮
今年以來(lái)，為認(rèn)真落實(shí)市區(qū)人盯人防搶撤工作機(jī)制，商洛市商州區(qū)楊峪河鎮(zhèn)結(jié)合實(shí)際，將避災(zāi)安置點(diǎn)規(guī)范化建設(shè)作為底線民生實(shí)事工程，按照“精準(zhǔn)研判、借勢(shì)而為”的工作思路，整合現(xiàn)有資源，強(qiáng)化規(guī)范建設(shè)，率先完成民主、西院、西廟坪3個(gè)村的避災(zāi)安置點(diǎn)規(guī)范化建設(shè)工作。
一是精準(zhǔn)研判形勢(shì)，積極謀劃布局。對(duì)全鎮(zhèn)地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)和盯撤對(duì)象進(jìn)行綜合分析研判，全面掌握撤離對(duì)象和避災(zāi)安置點(diǎn)建設(shè)總體情況，做到底子清、情況明。同時(shí)，綜合往年受災(zāi)和撤離情況，精準(zhǔn)研判，遵循“相對(duì)集中、便于轉(zhuǎn)移、就近安置”的原則科學(xué)選點(diǎn)布局，選取轄區(qū)有地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)、撤離群眾多、安置需求大的民主、西院、西廟坪3個(gè)村作為首批規(guī)范化避災(zāi)安置點(diǎn)，確定專班負(fù)責(zé)，確保避災(zāi)安置點(diǎn)規(guī)范化建設(shè)工作有序推進(jìn)。
二是整合現(xiàn)有資源，系統(tǒng)規(guī)范建設(shè)。立足缺資金、少物資等難題，按照“自籌解決一批、上級(jí)爭(zhēng)取一批，合理整合一批”的思路，積極協(xié)調(diào)村幸福院、閑置幼兒園、學(xué)校等作為避災(zāi)安置點(diǎn)。整合民政、應(yīng)急、防汛等各類專項(xiàng)資金30余萬(wàn)元，鎮(zhèn)級(jí)自籌資金38萬(wàn)元，爭(zhēng)取區(qū)疫情防控隔離點(diǎn)物資300余件套，應(yīng)急防汛物資500余件套，進(jìn)行改造提升、規(guī)范建設(shè)，建成了3個(gè)避災(zāi)安置點(diǎn)，可安置200余人，基本滿足3個(gè)村的避災(zāi)安置需求。
三是統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，健全工作機(jī)制。對(duì)照避災(zāi)安置場(chǎng)所規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，建立符合村情實(shí)際的“三個(gè)五”工作法?！拔鍌€(gè)一”：即1個(gè)可靠的避災(zāi)安置點(diǎn)，1套避災(zāi)安置點(diǎn)場(chǎng)所運(yùn)行流程圖，1個(gè)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)避災(zāi)安置點(diǎn)的防搶撤組織機(jī)構(gòu)，1套統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)識(shí)牌，1本統(tǒng)一的登記臺(tái)賬。五類場(chǎng)所：即管理人員辦公室、安置群眾休息室、物資儲(chǔ)備室、灶房、衛(wèi)生間。五項(xiàng)制度：即建立避災(zāi)安置點(diǎn)管理制度、應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理制度、應(yīng)急物資庫(kù)房管理制度、避災(zāi)安置點(diǎn)管理人員工作制度、避災(zāi)人員守則，進(jìn)一步健全了工作機(jī)制，夯實(shí)了人盯人防搶撤責(zé)任。
四是強(qiáng)化應(yīng)急管理，提升服務(wù)水平。在做好安置點(diǎn)建設(shè)任務(wù)的同時(shí)，更加注重后續(xù)運(yùn)行管理。明確村級(jí)避災(zāi)安置場(chǎng)所由村委會(huì)做好日常管理，明晰工作規(guī)范流程，制定了村避災(zāi)盯撤示意圖，讓所有撤離對(duì)象和工作人員明白“都撤誰(shuí)”、“怎么撤”；完善了村避災(zāi)盯撤責(zé)任一覽表，夯實(shí)了“誰(shuí)來(lái)撤”的責(zé)任；規(guī)范了村避災(zāi)安置點(diǎn)組織機(jī)構(gòu)和管理制度，明確了撤來(lái)群眾“怎么辦”，全面提升了避災(zāi)安置點(diǎn)服務(wù)水平。
農(nóng)業(yè)科技報(bào)-中國(guó)農(nóng)科新聞網(wǎng)記者 周廷 通訊員 王花榮
編輯：李曉云
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